里白眼。

  jack有点后悔。

  “观察两天再说吧，不能把员工逼急了。”沈深提醒，“其实她人缘还挺好的，大家清楚她的个性，所以逼太急对你自己不利，除非你有证据说明她不胜任。”

  “你们hr要的这证据就是为难人！”

  “这是劳动法要求，不是我们hr要求。”不客气顶回去。

  “那就没办法了？人家企业里立马让员工走人的情况少么？到我们这里就不成了！”

  “违规解除劳动合同，最低给予两倍赔偿……”

  “那就给钱！”jack打断她。

  “如果员工不服，提起上诉，企业有风险，对声誉也影响不好。”停了一停，“jack，我知道你着急，可到了这个时候，她的目的就是让你不痛快，你要是真这样，就帮她达成目的了。我们得冷静思考一下，后面怎么做。”沈深提醒，现在不是耍情绪的时候，作为一个管理者，首要得管理好自己的情绪。

  “你有什么建议么？”

  “按我们之前聊的，让她继续工作，把目标要求沟通清楚，以书面形式，按时评估，做好记录，签字，她不愿意签，就找见证人签。jack，你是专业的，你是管理者，所以在这个时候不能自乱阵脚，兵来将挡水来土掩，既然她要留下来工作，咱们就用工作应该有的要求对她。当你觉得她情绪好些了，就告诉我，我会再找她聊一聊。”沈深相信，李丽工作肯定不会愉快，坚持不了太久。

  一周后，李丽找的沈深：“我想跟你聊一聊。”平静了。

  “欢迎。”

  最近每次谈话，jack都要找个人在旁边，说是见证人，每项任务都要签字，回顾又要签字，几次下来，李丽怎么受得了：“不接受这样的工作方式，我要申诉。”公司规定，员工有权向二级经理申诉，向hr申诉。

  “经理给员工制定目标，是他的工作职责，工作目标书面化，是流程要求；介于你们目前的关系，他找见证人也不奇怪，不违反规定。”这次沈深很直接。

  “单位这是欺压员工，欺压弱势群体。”

  “李丽，jack有没有制定不合理的目标？被你写邮件揭短，背后说不好的言论，他有没有请保安看着你收拾东西立马走人？相比而言，他只是按流程，你觉得他不好，可以不跟着他干，但说三道四就不对了。”

  “你们就是希望我走对吧？没那么容易，劳动法是保护弱势群体的。”

  “对，是保护，两倍赔偿最多了。”

  “我没有犯错，可以要求继续在这里上班！”

  “那然后呢？”沈深反问。

  “恶心他！”

  “然后呢，你得到什么？”

  “我开心。”

  “那现在你开心么？”

  李丽当然不开心。

  沈深又说：“什么东西能恶心到人？不好的东西吧。我不知你图什么，钱、职业，这些难道你都不要了么？最后真的对簿公堂，并没有你想象的那么轻松，单位有律师，你有什么？我相信，任何一个单位都不喜欢搞事情的员工，想想以后吧，你还这么年轻，还有很长的职业道路。”

  李丽不说话。

  “公