��顶多到区域审批，不用到全球，都是自己人，沟通会容易许多。”昨晚她仔细研究权限问题，这个发现让她觉得有希望，“关于异地津贴，其实是有一个类似文件的，只不过是针对内部派遣，但我们可以参考使用，针对关键职位，哪怕设置一个时间期限，比如2-3年。”

  “小深，你先别急，我们一个一个来。关于薪酬定位，从你的分析来看，目前的设置的确不合适，但还有一个背景你也应该了解，nz工厂设置在t城，本身就是有成本考虑的，如果在这里还用一线城市的薪酬定位，就违背了当初选址的初衷了。”

  “我考虑过成本问题，在开始的3-5年左右，工厂的人力资源成本肯定是高的，但后面就会下降，因为随着时间推移，外地的同事会慢慢减少，本地化提升；第二，并不是所有职位都得采用高薪酬，管理岗位和工程师岗位，特别是先期的，我们要求高，自然得付出多，但等后面再招聘，我们就可以适当降低要求，因为团队里面已经有一定积累了；这里是工厂，更多的是工人岗位，这部分绝大多数是本地人，薪水会回复正常区间。所以总体来说，成本提高是有限的，也是短期的。”

  grace听完，愣了一下，看来沈深的确是经过仔细思考的，并没有病急乱投医。想了想：“这样吧，针对这一条，你单独做个proposal，要从业务需求考虑，也要从成本考虑，最好有个测算，然后我们提给c&b团队。”

  “好！”沈深很高兴，虽然工作量挺大，但能尝试就有希望。

  “还有，你要跟tony沟通好，他也要运用业务线上的影响力，这样比较有把握。”

  提到tony，沈深微微顿了一下，才开口：“我知道了，听完您的意见，我也会跟他沟通的。”

  “tony脾气有点急，但人还是不错的。”

  沈深心里暗暗叹息，看来grace也知道了，不想多说，转移了话题：“那关于异地津贴呢？”

  既然沈深不愿多谈，grace也不强迫，配合着转移话题：“你既然找到参考，就先用吧，不过每次都要审批，把异地津贴作为补充，只有针对关键岗位，同时我们的薪酬无法吸引对方时才用；而且只对早期招聘。”

  “太好了。”这一条上，grace居然直接点头，沈深有点意外，“要不要我拟个具体规则。”趁热打铁定下来。

  “不必了，具体case具体分析的，不适合做文件，在出薪水proposal的时候放进去，一起审批。”这样的先例还是有的，只要得到同意就没问题，后面再提醒沈深注意把控数量吧，grace对nz工厂目前的情况也是清楚的，工作得推进，总得做点改变，甚至冒点风险。

  沈深也觉出什么，这方法说得好听叫“巧用”，其实是打了个擦边球，模模糊糊的反而比较好，不然被上面细究就是用错政策。

  “现在是个困难的时候，工作必然辛苦，团队间磨合，需要借助一些小事儿建立起信任。”grace还是嘱咐了几句。

  这会儿沈深心情好了不少，都听进去了，并开始动脑子。