�有很多的零件和成品还要经过他们试验测得，所以取得合格数据的过程，除了技术沟通外，人与人关系融洽，也很重要，特别是当有些检测结果介乎合格与不合格之间时，那就要靠平时的人脉关系，和交往技巧，否者最终的拖延，都会积攒到自己主管领导那里，所以这些都是工作中，要逐步体会和小心培育的地方。还有比如，装配线上的装配过程，有时一下会冒出很多的问题，比如装配不匹配、很多零件最初设计考虑不周的干涉等，这些都是阻碍装配进行的死敌，一旦有这些问题产生，除了通过排除装配过程中的操作工艺改进外，大部分都要在制造这些零件的工具和模具上修修改改。而提出修改问题的初始方案就在我们手中，所以不论是塑胶零件，还是五金零件，对待制造它们的模具和工装要有深入的了解，否则你发出来的改进建议和资料，将很难实施，常常会受到工程部、供应商和模具房的返回、反映到主管耳朵里，或者接收起来会百般刁难。但只要平时注意学习，接触和处理的问题多了，再加上平时没事情的时候，多往他们那里跑跑，看看它们的结构和工作原理，这些问题的改动，也就心中有了数。

  另外，还有个技巧，这是我在工作中逐渐摸索出来的方法，即在出改进建议的时候，最好事先正式，或者口头上要主动和这些部门的主管沟通，他们的疑问，有时候很可能就是你处理问题的一个点子。总之，通过这快一年的工作，自己已经可以独立的单兵作战了，再大和难啃的问题，都在一一或者逐渐被消灭，所以，这样下来，主管和老朱，还有部门内同仁，也逐渐认可我的能力，逐渐自己也成了部门内骨干和得力干将之一，再加上部门内部人员关系和上下级关系的协调，工作起来很是愉快和开心。拿我们当时的顺口溜说，就是有事好好上班，没事情自我把握“闭目”养神，自然说的是一种境界和意境。