通过情绪管理促进员工的创造性
�成为领导得力助手的人。更重要的是,你能心安理得地沉稳入眠,因为你清楚自己已全力以赴,已完成了自己所设定的目标。

  一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人,终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的企业,正在创造机会使员工成为企业的股东。因为人们发现,当员工成为企业所有者时,他们表现得更加忠诚,更具创造力,也会更加努力工作。有一条永远不变的真理:当你像领导一样思考时,你就成为了一名领导。

  以领导的心态对待企业,为企业节省花费,企业也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现,但它一定会来,只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯,将企业的资产视为自己的资产一样爱护,你的领导和同事都会看在眼里。

  然而在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下,你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。下一次,当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得上司赏识时,记得提醒自己:你是在自己的企业为自己做事,你的产品就是你自己。

  假设你是领导,试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗?当你正考虑一项困难的决策,或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己:如果这是我自己的企业,我会如何处理?当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话,你已经具有处理更重要事物的能力了,那么你很快就会成为领导。

  在工作中主动接受任务

  自动自发就是不用别人告诉你,你就能自觉而且出色地完成工作。这不仅是对工作负责,更是对自己的人生负责,这样的人知道自己该做什么,也知道自己凭什么才能做到,更知道自己如何去做,这样的人是卓越的人,这样的员工是优秀的员工。

  一个人的主动性是实现其目标必不可少的要素,它会促使你进步,会使你受到更多的关注,而且会给你带来更多的机会。是否具有主动性就像一道分水岭,把人分为了这样几类:

  一种是别人告诉他一次,他就能去做。这样的人往往会得到很高的报酬;

  一种是别人告诉了他两次,他才会去做。这样的人得到的报酬较微薄;

  一种是只有在迫不得已的情况下,才能把事情做好。他们得到的是冷漠和轻视,报酬也微乎其微。

  最不受欢迎的人,是别人追着他,告诉他怎么去做,盯着他做,他也不会把事情做好。

  如果一个人主动地工作,他就能发挥全部才能的80%左右,而如果只做布置的工作,就只能发挥全部才能的30%以下。我们大多数人的资质大体比较平庸,然而,主动性却可以弥补天资的不足。

  主动性的高低往往直接影响工作时的表现,关系工作成效的高低。那些工作自主性低的员工,墨守成规、避免犯错,凡事只求忠诚企业规则,领导没让做的事,绝不会插手;而工作自主性高的员工,则勇于负责,有独立思考能力,必要时会发挥创意,高质量地完成任务。

  每个员工都应该有意识地培养自己的主动性,养成随时准备把握机会,展现超乎他人要求的工作表现的习惯,还要拥有“为了完成任务,必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。有了这样的主动性,可以使你从平凡走向卓越。

  如果你想从平凡走向卓越,那么从今天开始,从现在的工作开始,将自动自发培养成自己的习惯,比自己份内的多做一些,比别人期待的多服务一些,这样你就会得到的更多,你也会变得优秀。如果只有在别人注意时才有好的表现,那么你永远无法达�