��度都是不一样的，所以绝不要企求得到每一个人的赞扬。

  自卑的心态，必然会产生可悲的结果。充满自信的心态，必然会产生成功的结果。只有多看到自己的优势，多想自己曾经有过的成功，自己才会更加自信。

  如果你真的相信自己，并且深信自己一定能实现梦想，你就真的能够步入坦途，而别人也会更需要你。如果你觉得自己不行，就必须要依赖他人，受他人的操纵。如此这样，每失败一次，自信心会受到一次伤害，久而久之，一切就会按照别人的意见行事，可悲的事情就会接踵而至。

  人的自信是一种内在的东西，需要由你个人来把握和证实。所以，在建立自信的过程中，一定要学会自我激励。自我激励的办法之一是运用临时性的激励办法。比如，在你遇到重要的事情，需要鼓起勇气来面对时，你可以说：“造物主生我，就赋予了我无穷的智慧和力量，没有能难倒我的。”这样可以增强自己内在的信心、激发自己内在的力量，从而成功地达到你的目的。当然，这种激励只是一种临时的办法，要想长期在自己的内心建立自信，那就需要不断地激励自己，直到形成习惯。

  所以，学会自我激励，要给自己一个习惯性的思想意念。如果内心经常存有失败的念头，便已经输掉了一大截。相反地，优秀员工永远对自己充满信心，并具有主宰自我的意志与习惯，那么即使面对逆境，也能泰然自若。这种强而有力的信心，事实上便是来自于自信。换言之，自信是力量增长的源泉。

  自我激励对企业和员工的益处并不只表现在员工相互间的心理状态上，更重要的是自我激励可以令员工一往无前去实现哪怕很困难的目标。

  自我激励对于实现目标有莫大的作用，对于所有的员工，自我激励都是十分必要的。从本质上来说，自我激励源于期望。当人们有了某种需要，就会引发人们用行动去实现目标，以满足需要。当目标还没有实现的时候，这种需要就成为一种期望。期望本身就是一种激励力量，推动其行为向着能满足这种需要的目标努力。但是，只有当人们认识到所要追求的目标是有价值的，并且觉得经过努力能够达到这个目标时，才会促使他们去实现目标。因此，目标激励力量的大小，取决于效价和期望概率两个因素。公式为：

  激励力量=效价期望概率

  如果你是管理者，应当认真研究目标价值(效价)，与员工一起为他设置合理目标。任何人的行为，都是为了达到某一目标以满足需要。目标本身就是一种激励力量，通过合理设置目标，可以诱发人的动机，规定和引导人的行为方向，从而使人把动机和行为与组织目标联系起来，以调动和激发人的积极性。

  目标要和个人的实际需要相联系。不同的人，往往有不同的需要和不同的目标。同一个目标，对于不同的人具有不同的价值。因此，设置目标要考虑个人的需要，并要加强宣传教育，使人们认识到目标的意义。

  优秀员工总是能很好地发动起自己的期望，努力达到预想结果。如果你认为通过努力自己有能力达到目标，即主观上认为达到目标的期望概率很高，就会有信心、有决心，因而激发出强大的力量。但如果你认为目标高不可攀，可望不可及，或者目标太低，唾手可得，就鼓不起劲来，因而失去激励作用。

  精益求精地干好每一件事情

  精益求精，把每一细节都做足功夫，是平凡与卓越的分水岭。古人早就说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。超越平凡并不是要去找大事做，因为大事由小事组成，任何小事都是大事。

  万事从小事做起，要展现自己优�