�我们提供了大饱口福的机会。

  相对而言，万豪酒店娱乐设施似乎不多，大堂布置也相对简单，主要的豪华体现在餐饮以及房间的内饰上，有点西式宫廷的感觉，非常有特色和仪式感。

  在入住多瓦万豪酒店后，球队与gba联盟有一个简单的交流会，球员可以自由选择参加，也可以不参加。交流会的主要内容是向球队的管理人员或者飞越公司的经营人员，介绍整个gba的商业化发展水平以及萨城的当地文化，我对此非常感兴趣。

  在第二天的上午到达萨城后，由于是第二天的晚上才对阵国王队，所以明天还会有一整天的训练时间，下午一点左右，球队暂停训练。

  球队的随队管理人员以及飞跃公司的几个代表，还有感兴趣交流会的球员，包括我、答案、林浩三人一起去附近的写字楼去了解整个gba的商业发展模式。

  在写字楼的现场由官方的一名工作人员，貌似是某某副总裁的职务，来公开介绍整个gba的发展情况。他洋洋洒洒的讲了很多，而我也基本上对联盟的发展原则有了一些初步认识，主要的核心原则有三点。

  这名副总裁叫大卫，他介绍的第一点是“完全的商业化”原则，即联盟完全以商业盈利为目标，而不是以比赛竞技的成绩为目标，所以一切能使整个联盟更大的商业化、更有观赏性、更能挣到钱、更多的商品被销售的事，联盟都会尝试去做。

  第一点是作为整个联盟发展的核心要素，而具体哪支球队获胜或者是有哪些创记录的历史，其实联盟并不关心，关心的主要是各个球队以及球员的收入情况。

  第二点是球员、球队、联盟是三角制约关系，三者相互制约、协同发展。联盟由gba公司运营，所以整个联盟相当于只是一个会员制的公司，有点像国的国家运营体制，而各个球队作为联盟的成员，遵守着相同的合约和制度在联盟进行运营。

  同时，球员工会作为所有球员的代表，它与各个球队之间会有一些重要的条款签署和劳资博弈。当然，球员工会与联盟也会有一些博弈，因此可以看到每一个球队，其实都是相对独立的个体，而每个球员也相对有一定的独立权，同时联盟作为第三方，这三者之间相互制约共同组合推动gba商业化的运营。

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