有些人实在没办法，怕说话被骂，就不开口，眼睛盯着自己的笔记本电脑。

  peal不客气：“一个个干什么？写小说呢！抬头。”

  技术部一个老外，中文不好，peal也一定要人家参加会议，说：“听不懂也坐着。”

  老外耷拉着脑袋，好不容易明白了一个词“合规”，挺高兴的，说了一句“iknow，发票”。

  peal冲口而出：“这么半天会就听懂两个词，还好意思开

  口！”

  问题是你让人家老外参加会议，就应该大家改说英文，至少主要意思用英文表达啊。

  听了陆可明说这些，沈深直摇头。

  “我要是这些总监，就联名上书，罢黜peal。”elian说。

  “人家手里有大棒加胡萝卜。”

  “这帮家伙，没出息，那就别找hr抱怨，谁都不是傻子。”

  其实沈深也不喜欢老是抱怨的员工，要么就好好干，要么就离开，态度消极还影响其它人，并不是一个聪明的举措。

  这些总监已经是成熟的职业人了，但面对peal这样的老板，有理没理都说不清，也实在是没办法；而他们的身价摆着，市场上相似的职位不多，何况很多人在yfa多年，并不想离开。

  这时候，他们就寄希望hr能出头，比如把peal的斑斑劣迹反映到总部。问题是，你们都沉默，hr去说什么？谁都不想做出头的椽子。

  沈深肯定，maria一定知道peal的这些事情，这种不尊重人的行为与yfa的价值观并不匹配，但她肯定不会说什么。

  如果是我，我会说吗？沈深扪心自问。

  我应该也不会主动去说的，但有机会还是会客观给出反馈，比如被问及。

  有些事正确，却不能做，因为不对。时间不对，对象不对，环境不对。

  时间一晃到了十点半，沈深提前定了个小会议室。

  周栋栋给沈深带了份小礼物，是一盒巧克力。

  “谢谢，您总是很周到，照理说你到这里，应该我准备礼物，尽地主之谊。”

  “哪有让女士请的，我应该做的。”

  话题一转，周栋栋提及程云韵。

  “这些年她工作表现良好，我听了不少人的意见，也结合员工职业发展的自身意愿，准备把她转到销售。”

  “哦？你做了三六零调查？”

  “算是吧，但主要是口头沟通，不是问卷。”

  “具体有些什么反馈？”

  “都非常正向。”周栋栋就讲到他们小区的年会组织、活动安排等。

  “嗯，这些工作内容属于助理的，如果转销售，她的优势有哪些？”

  “这些沟通、组织协调能力都是一样的。”

  “专业呢？”

  “专业捡起来需要点时间，我跟程云韵说了，让她尽快上手，学校里底子有，现在只要捡起来。”

  “翁总怎么说？”

  “翁总同意我的意见，我想，先让程云韵把事情做起来，�