msp; “行了，别炫耀了，我知道，准备着红包呢。”沈深其实并不难过，便有心情跟桑靓开玩笑。

  没过两天，桑靓便发来照片，认真的安排沈深相亲。

  沈深没空理会，因为全球运营副总裁henry autherine要来了。听tony介绍，henry这次来中国，特意来nz工厂，表示对这个项目的重视。

  在这个时期，怎么做展示呢？专题会议上，tony抛出问题。

  “项目肯定是一块，我会讲项目进展，还有现场参观，现在可以看了，不过具体得看他的时间，来不及就不去了。”tony很上心。

  “质量这一块目前有实验室可讲，也是项目，证书什么的可以讲计划，还有质量体系建立这部分，主要是设想。”mo开口。

  tony点头，然后便看沈深。

  沈深本准备最后一个讲，见tony看她，便明白了几分，现在工厂没有开始生产，除了项目就是人了，于是开口：“关于人员有两点，一个是招聘，一个是培训。”她理了理思路，“招聘策略调整后，目前进展不错，不管是过程还是结果都能展示；培训现在主要在新人融入上，我们设计的三天版neo一直很受好评，员工反馈不错。”

  tony连连点头，挺满意：“还有没有其它的？”

  “当然人员整体策略也是要讲的。”沈深想着这样级别的人，对细节不一定感兴趣，例子讲一两个就好，但大的方向性的东西还是比较在意的。“我准备一下，回头具体给您看看吧。”她自己需要整理整理。

  tony问了一圈儿，然后便约了下次会议的时间。

  从时间安排看，大家都看出来了，tony是非常重视的，自然放下手头部分工作，腾出时间，开始用心准备。

  这些是形而上的工作，是做经理的必要工作之一，沈深已经深有体会了。平时，每月她需要做一版工作汇报，不仅仅是给grace看，也是在中国hr会议上展示nz的窗口，有时候还需要就某个话题做专门的展示ppt，甚至去region或者global hr会议上介绍；好的事例还得写专稿，投递到公司内部网站上去。

  不由庆幸，还好现在团队有人了，要不然她肯定应付不了。

  一边准备接驾，一边继续推进手头工作，部分人员得从临时办公室迁去现场办公，沈深把袁媛找来商量。

  之前让袁媛尝试做一个搬迁计划，包括时间安排和搬迁对象的初步考虑，等了一周还没有动静，沈深只得主动找她。

  “关于这次搬迁，你怎么考虑？”沈深还是准备花点时间教教她，虽然丢个计划，让对方直接执行更容易，但从长远来看，得让员工自己成长，培养员工本也是经理的主要职责，所以只要时间允许，沈深总是耐心的引导。

  “最近现场在选一些材料，很忙，所以我还没考虑呢。”袁媛回答。

  沈深本想具体问问选什么材料？为什么要她参与？一周都在选么？但她没有开口，而是沉默了三秒钟，平复心里所有的情绪，继续问道：“那我们现在来一起考虑一下，接到这个项目，我们应该怎么开始？考虑些什么？”

  袁媛心里白眼：我怎么知道，这不是你的事儿么，你告诉我怎么做我就怎么做啊！面儿上不敢表露，想了一会儿，便慢慢说：“问问部门里面，哪些人需要这次搬去现场。”

  等了一会儿，沈深见她没有下文，又追问：“还有呢？”