msp; 余多考虑到效率，也是出于方便候选人角度，让人家少跑一趟，便提前安排了面试。大部分候选人都没出过这样的问题，没想到这位生产经理手里连续出了两起。

  还好，总部人力资源同事知道余多辛苦，又是个老实的，没有批评她，甚至都没有提，三个月后，新工厂有了这个软件，可以即时出结果了。

  余多是从这生产经理口中知道这事儿的，当时在年度绩效总结上，这位仁兄再次明确表示对余多的不满，把招聘不到人、一起无损失工时事故都归到她的失职。语言组织，一听就是早有准备的。

  余多听完很伤心，但她想了想，从结果角度，对方没有夸张，都是自己职责范围，虽然有客观原因，也有其他人的职责，但她自己肯定需要承担一部分的。于是，她老实的认了。

  在绩效打分的时候，她还傻傻将自己排到最后一名上。结果公布，还有一位将她放到最后一名，应该就是这位生产经理了。

  不过，倒也有一位将她排到第一名，其它都排在中等甚至偏上位置，这让余多好受多了。

  后来想想，她有点唏嘘：自己也太实在了，至少应该解释一下，特别是排名，不说自己把自己排第一位，也不应该排最后一位吧。

  更让她自己不解的是：她当时还把另一位有竞争关系、私下不算和睦的人事专员排到第一名上，真是脑子抽风了。她当时就是觉得人力资源部真辛苦，自己这里怕是指望不上了，希望同事能有个公平对待，多拿点奖金。

  真是……善良！

  余多是个不记仇的，这事儿让她伤心了一会儿，很快又一头奋劲的开始干活儿了。当然，这位生产经理表面还是客客气气的，也算合作，余多就更不多想了。

  那年年度体检结束，这位生产经理就开始请假，后来听说得了癌症，已经是晚期。家里卖了房子，全力给他救治。

  半年以后，听说总部做了人事调整，将这位生产经理降至生产协调员的岗位，一年以后，又降至班长。

  余多觉得单位挺无情，等着看什么时候把他降至操作工，甚至解雇，却很快等来对方过世的消息。那时，他的孩子才四岁。

  死亡之前，回到原点，这十几年的辛苦算什么？这让余多震撼，同时也看清了雇员和雇主的正确关系。