�想必有些大概已经听明白所谓的“精益生产”是怎么回事了吧。尽一切可能精减场地、精减人员、精减生产制造成本，以求让老板获得更多的利益。

  两个字：加产、加产、加产……

  说白了，就是压榨员工劳动价值，就是剥削。

  不过，公司的宣传栏上还碗大的字写着，你得感恩老板剥削你。要不是老板提供给你工作岗位，你恐怕早就饿死街头了吧。

  这些话看得江若风气不打一处来，员工要感恩老板。那老板是否同样应该感谢一下员工呢，若不是员工每天辛辛苦苦的做事情，老板哪来钱赚。

  当然了，这是不可能的。

  莫说感谢员工，逢年过节的时候连个菜都不加，这样抠门的老板，还奢望他能感谢员工。

  精益生产只是一方面，另一方面站着作业的好处在于，可以防止员工打瞌睡。至于是否有具体效果就不得而知了，反正这是车间领导经过多次商榷探讨，以及认真学习了相关知识之后做出的决议。

  为什么站着做业可以防止员工打瞌睡呢，因为不舒服。坐着做业太舒服了，当然要打瞌睡嘛！

  这也是除了每天加产之外，为何达不到产能指标的另一个重要原因。

  制定产能指标的依据是每天工作时间的总时数除以做一台产品所需要的循环时间数，所得到的商就是产能指标值。

  所以，理论上来说，产能指标是能够完成的。

  但是，这个循环时间是一个熟练工做完一套动作所得出的最短时间值，同时还是以秒表精确计算出来的。这样一来就产生了许多问题，生产设备要调试，生产时机器会出故障，人也会出现误操作，同时还有许多捡出来的不良品要处理，再加上新员工手法不熟练等等。

  还有就是，这个产能指标是在绝对匀速的情况所得出的数值，但人在长时间的工作中会疲累，没办法做到绝对匀速。

  以上问题导致实际生产时的循环时间和理论中的循环时间之间产生了误差值。

  不过老板是不承认误差值的，人家要的是结果，他已经把时间给你精确到秒了。可是，不管老板承不承认，但这个误差值确实存在。

  那么，这个误差值怎么办呢。只有一个办法，拿员工的时间来补。

  你说这样搞，能不免费白干吗？

  接下来，说领导的第三句口头禅“要把公司当成家。所以，你不是在为老板工作，而是在为你自己工作”。

  这话后半句很对，员工的确是在为自己工作，他们用自己的工作业绩从老板那里拿工资，拿一分钱做一分事。多劳多得，少劳少得，没毛病。

  至于这前半句就不怎么正确了，让员工把公司当成家，把老板当成自己的衣食父母，可以。

  不过，老板把员工当成什么了，也是家人？

  其实，对老板来说，手底下的员工还不如车间里的机器设备。因为机器长时间运转还会发热，设备还要保养，出问题了还要修理。

  人就没这么麻烦了，只要每个月给点钱就可以了，又不需要保养。说白了，人就是会自己动的机器，听话还不用保养，更不会发热。

  有人说了，人会累啊。的确，人会累，不过领导才不管你累不累。

  可能还有人要说，人会生病啊�