�最有效的方式。

  当然，这个世界懂的多和领导勤报告多报告的人很多很多，但为什么只有一部分人成功的打入了领导内心，成为领导的心腹或者说放心用大力提拔的人呢？

  这个就牵扯到报告的水平了。

  我们很多人在和领导报告的时候，都是在和领导报告事情，或者报告事情经过。

  比方说现在正在发生一件事情，就说品质不良吧，你跑过去，告诉部长，现在发生品质不良了。你第一时间跑去告诉部长，现在发生了什么品质不良。

  这样的报告，能成为心腹吗？最多也就能成为自己人。

  报告是需要技术和技巧的。

  你在报告的时候，你要让领导认为你是自己人的同时，还能看到你做事的能力，这样才有可能提拔为心腹。

  一头猪，能成为心腹吗？就算再听你的话，什么都和你报告，你愿意使用一头猪吗？

  和你说个职场上一直都流传的买土豆的故事吧。

  张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？

  老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

  一会儿，李四回来汇报：

  “只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

  “有多少？”

  老板又问。

  李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：

  “一共40袋土豆。”

  “价格呢？”

  “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

  老板又把张三叫来：

  “张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？

  张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：

  “今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，

  “我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”

  这样的报告，你说你是老板，你是认同张三呢？还是李四呢？

  这样一有对比，你说谁会上，谁会下，谁会成为心腹呢？

  当然咯，张三的报告，也只能算是比李四强，或者说比一般人强，真正一个让领导放心的报告是怎么样得？

  比方说出现你品质不良，一个正确的做法是什么呢？

  你得告诉部长，在什么时候，在什么地方，发生了什么不良，然后数量是多少，是什么不良，带个不良现品，现在在库有多少，对后工程有没有影响，有没有出货到客户那里去？现在临时对策是什么，什么时候能对应好，永久对策又是什么，或者说，永久对策有那些，需要多少时间，然后让领导来判定，实施那个永久对策。

  就好像买土豆�