�事的人了。

  所以你考虑问题，看待事物，需要更加的用心，更加的去研究‘人性’。

  人能否成功，其实就在于你对于自己了解多少，对于别人，你了解多少。你把人懂了，把人性懂了，做什么事情都很好做了，都有一条清晰的路去指引你怎么去做。

  你自己想一想，现在出了这么大的品质事情，你如果是日本总部，你会怎么样做？

  除了来调查现地的管理水平，是否会来看看他们这些日本人在这边的管理是怎么样的呢？和现地人员是否是和谐的呢？

  你想想，你能想的到的事情，你觉得太田或者猪嗣又或者说你们的总经理工厂长想不到吗？

  既然他们想的到，那他们希望日本调查者调查出一个什么样的结果回去呢？

  用屁股都能想到他们绝对是希望调查者能说你们现地人员和他们日本人是和谐的，是合作愉快的。

  这是太田他们内心绝对的想法，因为出了这么大的事情，日本总部震怒，总是需要人来顶炮的，你所说的大野一个人绝对是不够的，下一个是谁呢？谁也不知道，所以他们都需要稳定，需要一片和谐的气氛，而这也是你的机会。

  你的要善于抓住和利用这次机会。

  在太田希望平静，需要和谐的时候，这也正是你提出你想法的时候。

  你不是说马上就是你们中期组织架构调整的时候了吗？

  在这个时候，你也不需要考虑太田太多。

  他对于你印象不好，你怎么搞，他还是不好的。

  日本人是什么天性？他们骨子里面只服强者，对于弱者，他们是践踏的。

  你硬他就软。

  你只要合理的提出来你的想法，不管太田怎么不爽你，在日本调查者在的这段时间里面，他是不敢站出来直接拒绝你的。

  因为这对他来说，他不希望矛盾公开化。

  只要你提出来的想法是合适的，是恰当的，是他勉强能够接受的，他一定会接受的。

  所以这个时候也是你夹叉想法，插手人事最好的机会。

  过了这个村，就不会有这个店了。

  等那些人走了，他回过神来的时候，已经木已成舟，他能怎么办呢？

  只要你注意个度。

  品质事件，将会是你真正介入生产技术部最好的机会”

  王三炮的话，让赵四喜怔了半天。

  他确实没有考虑到这么多，他想到的是自己通过这个事情得罪了三个领导，他还在想着怎么样消除自己在领导内心的不良影响。

  谁能想到，还有一个这么好的机会飘落在面前呢？

  借这个机会插手生产技术部的人事？

  “之前我也和你说过，你现在不是担当了，你现在是副部长，和担当的时候是不一样的，你现在要想做出成绩，靠的就是团队了。

  怎么样打造一个听话的，你用起来顺手的团队，这才是你工作的最重点。

  个人的能力再强，也没有集体的力量强。

  另外，到了你这个地位了，你更应该要做的是，未雨绸缪。