国栋把希望寄托在几位副行长身上，指望他们出谋划策，提出真知灼见，但几位副行长又都恪守“不在其位，不谋其政”的古训，从不轻易阐明自己的主张，目光都集中在赵国栋身上，等待着他出政策、拿方案、发指示、提要求。

  结果，支行的一号文件好长时间都制定不出来。

  直等到市分行年度工作会议召开之后，办公室主任王加林才结合市分行会议精神，闭门造车，勉强弄出来个年度工作计划。

  赵国栋平时按部就班，得过且过地“做一天和尚撞一天钟”。市分行来了文件，布置工作任务了，他就开始忙乱一阵。围绕如何贯彻市分行文件精神、如何完成市分行下达的工作任务，临时抱佛脚。目标也就是在系统内排名不摆尾，争取不挨批评。正如市分行行长何志雄在多个场合评价的那样，孝北县支行成立之后，没什么新动作新东西，没有出台什么新举措，也没发生什么新变化，基本上是“穿新鞋，走老路”。

  由于遇事找不到方法，经常拿不定主意，赵国栋就特别喜欢开会。

  行长办公会、行领导碰头会、行务会、干部大会、职工大会、职工代表会议、各种专题工作会议，以及临时召集的一些说不出名目的会议接连不断。在他看来，既然成立了支行，就要有个支行的样儿，连会议都不开，还叫什么支行？也只有开会时坐在主席台上，他才能找到当行长的感觉。一个领导，不出席各种会议，不通过会议阐明自己的观点和主张，不在会议上向群众发号施令，如何展示自己的才能、显示自己的权威？再说，开会也是密切联系群众的一种方式嘛！让群众在会议上畅所欲言，各抒己见，也能广泛听取意见，集中大家的才能和智慧，有效地推动支行的业务发展和经营管理工作。

  不论召开什么类型的会议，赵国栋都点名要求王加林参加，有时是出席，有时是列席，阵阵不离穆桂英。

  身为办公室主任，就必须做好各类会议的组织、管理和善后工作。下达会议通知，准备会议材料，安排布置会场，做好会议纪录，整理会议纪要，督办议定事项……只要开会，诸如此类的一大堆事情，就落在了王加林的身上。

  说实话，一听说要支行要开会，我们的加林主任就胆颤心惊，叫苦不迭，可行领导乐此不疲，他又能有什么办法呢？

  事实上，很多会议是可开可不开的。

  非常简单的一件或几件事情，甚至是布置一个临时工作任务，打个电话或者发个通知，就能够得到解决，但赵国栋非要正经八百地组织如开个会议不可。每次开会的效率又极其低下，特别是开行长办公会和行领导碰头会的时候，那种拖拖拉拉的作风和冗长沉闷的气氛，常常叫王加林难以忍受。

  其实，行领导也就四个人，每人谈谈自己分管的工作，把需要解决的问题提出来，大家说个意见，最后一把手拍板。应该是比较简单的，几十分钟或者个把小时就能够搞定。但实际情况是，每次行领导在一起开会，都如跑马拉松一般，少则两三个小时，多则半天，甚至得花费一整天。

  到了开会的时间，大家端着自己的茶杯到会议室，有时还带着当天的报纸。见了面，互相敬烟，饶有兴趣地评论着哪个牌子的香烟好抽，哪个牌子的白酒“水货”比较多。人到齐后，赵国栋宣布“开会了”，提出会议需要解决的问题，再就是轮流发言。

  由于会前没有通气，大家没什么准备，发言都是信口开河，脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。一旦涉及到工作中的困难，遇到一些棘手的问题，大家又突然间哑巴了。抽烟的抽烟，喝茶的喝茶，看报的看报，或者“事不关己，高高挂起”地望着窗外湛蓝色�