进入正题。”

  未等齐子默指示，位于他左手边的杰米当仁不让地登上了演说台，将带来的分析报告连接到显示屏上。

  “根据贵方提供的详细资料数据，我方利用最先进的评估方式与系统进行了细致研究，着重研究了贵方的创新结构、管理基础结构、文化结构，最终综合数据显示贵集团在这三面上表现及格率仅为百分之二十二，在我公司对汽车制造行业掌控的大数据中排名中下等。”

  行家一出手，就知有没有。现代代表方正纳闷为何上台演说的不是齐子默本人时，杰米就以她专业且足够说服力的缜密分析打破了人们对她的质疑。

  “实话实话，贵集团的管理体系非常落后。自我创新以及具有东方特色改革的案例非常稀少，整个体系与十年前德国奔驰企业的管理风格非常相似，而韩国的地方保护主义以及特殊的国情掩盖了这赤裸裸的差距，也让你们误判了形式。”

  “贵集团旗下各产业多数处于全球产业链中上游，前期发展方针一致是参照欧美发达经济体现金企业发展历程，并不需要太多摸索与创新。而如今市场经济格局正在巨变，尤其是因华国崛起而顺带崛起的东方市场，亚洲整体正处于从工业2.0向工业3.0迈进阶段，这是从一个相对封闭的经济环境向相对开放的经济环境转变。在这种情况下，西方参照系对贵集团发展的价值越来越弱，最直接的表现是企业战略规划越来越难设计，除了方向尚能把握之外，具体战略实施细则只能停留在理论层面，现实中很难做到，这就是贵集团近两年来高层研究出来的发展规划看起来不错，落实到中下游却发现根本执行不下去，导致n多创新以及改革胎死腹中，由此贵集团不管是否遇到这次危机，发展路径都到了不得不创新的地步。”

  杰米顺势将ppt从第一阶段现状分析转换成第二阶段改革设想。

  “新商业时代的市场需求特点是分散且多变，新组织的“网链”基本形态，它比“金字塔”形的传统组织更加灵活高效，我方认为这是符合贵集团转变的战略方向。我们将从价值创造能力结构特征、股权结构特征、治理结构特征、组织结构特征、价值单元结构特征、管理基础结构特征、客户结构特征、人才结构特征、文化结构特征这些大方面由下到上进行全面改革…….”

  杰米的演说很精彩，整个会议室落地无声。

  齐子默欣慰杰米已然可以独当一面的同时也在脑中梳理着接受现代后一系列将要展开的工作，杰米的分析报告还不全面，但大方向不会偏，集团内部的改革有迹可循，但现代集团面临的危机可不是内部改革能够解决的。自上到下顺利改革再到体现到市场反馈起码要半年以上的时间，而现代捉襟见肘的销售状况需要一针快速止疼药才能苟延残喘下去。所以齐子默的任务并不仅仅是往常的深度治根，还需要快速地从表面治标。

  “总的来说，情况有些严重，但并不是无药可医。如果贵集团能够全力配合我方工作，相信在不久将来，现代集团能够走出困境，重新焕发活力。”

  杰米超过一个小时的分析演说，从起因谈到现状，由现状设想改革，再根据改革分析出成果。有理有据，层层递进。句句演示在重点上，没有一字一词的赘述，心悦诚服的现代代表经过一番交头接耳后统一对领头的两位董事点头致意，想必是相当满意。

  报告汇报完毕，接下来就是涉及机密的谈判阶段，无关人员纷纷退了出去，现代代表只剩下两位董事以及韩部长。而齐子默这边更是干脆，只留下了律师团队的库克，连杰米都自觉地避嫌。

  “我是郑容熙，家父现代集团会长郑友河”