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  过去这十年，或许可以说他是技术人员思维，或者是年轻气盛。在冲突中，他总是想方设法压倒对方，想要征服对方，想确立自己无可侵犯的优势，将敌人全部掀翻。

  他的这种思路，其实同样为新科注入了致病的基因。当他重生的优势逐渐耗尽之后，新科就开始面临一些艰难的局面。

  美国开始打压新科，甚至因此差点掀起战争。功率半导体产业，欧洲的晶圆厂损失惨重，只能在新科的框架下做igbt产品的开发。cdma联盟里新科的强势树敌不少，摩托罗拉的暗中串联才会形成规模。金融市场上虽然叱诧风云，但如今却连出国都成了奢望。

  这些冲突之后新科的体量虽然扩大了，但生存空间其实反而缩小了。

  30岁之前，胡文海想要和所有人争斗，与人奋斗其乐无穷。30岁之后，胡文海开始意识到想要拥有整个世界，就不能画地为牢。

  上善若水，水利万物而不争。

  这个意思，是不是就是说，不应该用对抗的思维去看待这个世界？最好是像水一样，对万物有利又不和他们争名夺利，自处于众人不愿意在的地方，这就能想科学公理一般不可动摇了。毕竟换个角度来看，水虽然总是往低处流，但谁又能离开水来生存呢？

  做对别人有利的事情，让别人离不开你，反而能让别人争不过你。

  这大概就是，夫唯不争，故天下莫能与之争吧？

  胡文海并不知道，自己脑海里冒出来的这些似是而非的道理究竟是否正确。

  但它却解决了他对拆分新科的顾虑，同时也回答了如何不使新科作恶的方法。

  处众人所恶，故几于道。

  以新科的体量，正应该去做那些别人不愿意去做的事业，因为这些事业是整个社会都离不开的东西，所以新科反而能够立于不败之地。只要新科在这些基础产业中积累足够的资源，拆分也并不能让它失去力量。

  正相反，拆分后的新科就像是流入大地的江河一般，失去了会被攻击的整体，但却渗入地下、流入湖海，再也没有人能够将其战胜。

  化整为零的新科将可以极大缓和中国的外部压力，同时让美国失去了打击的目标，重新为中国赢得战略机遇期。在产业链中更深的隐藏自己，再大力提高基础研发和制造的投入，将高成本低回报长周期作为投资的标准，这样的企业不论在什么时代都可以立于不败之地。

  说人话，胡文海意识到了自己一直以来太过于强调对抗，却忽略了共赢。

  这个共赢不仅仅只是对国内企业的扶持和合作，其实对于外资也并没有必要严防死守。拆分的企业拿出一部分来，接收外资投入或者上市发行，并不是那么严重的问题。

  拆分甚至可以是出售新科的一部分业务和股票，以此投入基础研发和产业生态建设。

  拆分后的新科将更能发挥它的用处，提升中国经济发展的速度。而拆分调整过投资方向之后，深耕基础领域的新科，在未来也很难再成为新的恶龙。

  其实没有必要对外资严防死守，新科不仅应该和欧洲企业合作共赢，甚至应该与美国企业共同发展。从国外采购产品并不丢人，相反与世界充分的进行交流，对中国才是最好的。

  总有人抨击任正非热脸贴冷屁股，不逼到墙角就不敢翻脸。

  然而胡文海在经过这十年对新科的经营，却感觉到他这�