��发射方式。

  然而使用地上发射，洲际导弹的设计却是以地下井发射来考虑的，又不能用露天发射的方式。

  所以怎么办？

  也好办！

  迪米特罗戈津用抵押贷款的钱，改造出了一个地上“发射井”。用钢圈将火箭的货仓以下圈起来，虚拟了一个发射井的环境……成为了世界上独一无二的地上发射井。

  改造费用相较于他这笔生意的收入，不过九牛一毛。

  而这其中有多少合纵连横、鬼蜮奇谋，实在是堪比一场好莱坞商业大片般的传奇了。

  国防部有没有人想到这个方案？他是如何说服国防部将这笔生意交给一个私营机构的？赫鲁尼切夫内部有没有人指责这种国资流失？迪米特罗戈津又是如何压服对自己调查的？他是如何成为国际发射服务公司供应商的？先租再售这种方式，难道不是可以拿捏他的手段吗？要知道如果不是国际发射服务公司承认了这批导弹是火箭，迪米特罗戈津不仅一个子都落不下，光是储存和运输费用就能让他破产，到时候国际发射服务公司从银行以破产财产名义收购这批导弹不是更好？

  要不怎么说，迪米特罗戈津实在是个传奇人物。在这么多不可能之下，硬是被他做成了可能。

  这其中的刀光剑影、峰回路转，实在是太过精彩。

  只遗憾和可惜的是，这样的一个精彩的故事，却实在是不为人知到了极点。恐怕除了迪米特罗戈津以外，再没有人能拼凑出它的全貌，也再也没有人能够一睹为快了。

  凭借这一单操作，迪米特罗戈津一举成为了俄罗斯航天领域的大寡头。在这65枚洲际导弹改造的质子火箭用完之后，赫鲁尼切夫开始采用新生产的火箭来完成发射业务。

  然而也正是在这个关键节点，发生了连续五次发射任务全部失败的情况。

  俄罗斯总理切尔诺梅尔金从一开始就紧盯着赫鲁尼切夫，连续发出多道指示，要求必须保障国际发射服务公司的发射成功率。然而即使如此，这五次连续发射失败，还是严重的打击了赫鲁尼切夫的国际信用，一时间国际发射服务公司的商业订单再也无人问津。

  作为国营企业，切尔诺梅尔金可以说是用尽了一切办法。查账、派驻监管人员，将原管理层主要人物调离，向主力业务部门掺沙子，借调其他单位的精干业务人员，参观访问现场办公，能想到的办法几乎都用了一遍。

  但上了发射场的火箭该失败还是失败，仿佛质子火箭根本就不应该成功似的。

  而问题是，这五枚火箭的生产成本全部都是国家垫付。发射失败，也就意味着国家财政血本无归，实在是伤筋动骨。

  在这样的背景下，政府里开始有另一种言论冒了出来。既然赫鲁尼切夫已经成为了一个财政包袱，那将其私有化至少还能甩掉包袱并且获得一笔可贵的现金资产吧？

  这样的论调从一开始的个别声音，随着五次发射全部失败，而逐渐在媒体和体系内竟然成为了主流。这其中独立报和星火周刊出力甚大，别列佐夫斯基甚至动用了自己的内部关系，给了梅尔金相当大的压力。

  而众所周知，别列佐夫斯基与古辛斯基的关系匪浅。至于古辛斯基，他除了是俄罗斯七大金融寡头之一，还是俄罗斯的传媒大亨。契丹人在第二轮全民公投中能够取胜，古辛斯基操纵的传媒大战居功至伟。

  要知道古辛斯基在全盛时期，甚至敢于放言“就是一只猴