“大圣上春晚耍个棒子，西游记音乐一响起，全国人民都开心了。”

  “大圣在舞台上嗑着瓜子我都爱看。”

  “你们还记得上次蟠桃宴没请大圣的结果么。”

  “六小龄童已经58岁了，下一个12年他已经无法再演美猴王了。”

  “全中国在等你大圣归来。”

  策划这次事件的人和公司，也借着各大新闻网站开始不断放出新消息。

  “。”

  “。”

  “。”

  这件事的尾声有这么件事——百事可乐猴年情怀广告和肯德基的大圣套餐成为最大的赢家。

  这似乎是超级紧贴的一场“民众的胜利”。

  但是，作为圈内人，曾经的杜克却不由得嗅到了一股营销的味道，当时还把这事当做案例来拆解，当然是为了学习其中可以学习的范式。

  杜克很喜欢六小龄童扮演的大圣，到现在为止，依然认为他演的大圣才真正称得上“美猴王”的称呼。但卸下美猴王的装扮，从商业的视角来看，在上面这起营销行为的背后，不难发现这起玩法背后的操盘手。

  六小龄童出演百事可乐的广告，想必是某些人牵线搭桥的结果，杜克对这些人的操盘刮目相看。

  同时，他也发现了一个网络宣传的好方式，确定一个目标明确的敌人，将网民愤怒情绪引导到他的身上。

  在太平洋对岸，有些角色本身是拉黑的，甚至这些情绪，在特定的时间段内，更是形成了惯例一般的存在，就像理论中讲的，我们从来不是要改变消费者的习惯，我们只是找到了消费者心智中已有的位置和开关。

  这片土地上，每年过年前，被吐槽最多的就是春晚剧组和铁路总局。

  所以，情绪本身一直存在，反面角色也一直存在，缺的是合适的操盘。

  六小龄童事件可以说是一个极其经典的网络营销案例，也值得在中国的宣传营销借鉴。

  相比较之下，缺乏有绝对号召力的一线明星加盟，无论在中国地区还是在全球市场，谁都无法忽视一线巨星所能带来的号召力和话题度。

  不过，卢卡斯影业和华纳兄弟也有针对性的宣传策略。

  星战的影响力毋庸置疑，一项调查统计当中，在英国、加拿大、新西兰和澳大利亚地区，有超过100万人在自己的资料当中，信仰栏一项填写的信仰非常特别，叫做——原力！

  毫不夸张的说，星战是很多人的信仰。

  而在宣传过程中，有一批著名导演，也加入到了这一信仰行列当中。

  卢卡斯影业组织了一个叫做“星战与你同在”的活动，很多公开自己是星战粉身份的导演不但参与，还接受了媒体的采访。

  事后，卢卡斯影业和华纳兄弟联合发布了一份星战特刊，上面重点提及了这些导演粉丝。

  “那年彼得杰克逊才15岁：‘看改变了我的一生。多么神奇，又多么贴近我们平凡人的人生。’———长大后他导演了三部曲。

  “那年朗霍华德23岁：‘当电影结束时，我一句话没说，走出剧场，又排了一个半小时的队买票，又看了一遍。’———他后来成为乔治卢卡斯的弟子，导演了、�