人人都能接受的。

  特效制作是一个工业化很强的行业，好的流程能达到事半功倍的效果，但好的流程并不是一蹴而就的，它需要在实践中反复打磨。

  虽然特效制作的流程大同小异，但在执行过程中往往会产生很大的区别。不过目前主流的好莱坞视效团队在各方面都很成熟和严谨，他们拥有完善的工业流程，不论后期制片管理还是技术能力都已经非常成熟。

  其中的代表无疑就是被杜克收入囊中的工业光魔。

  最早，好莱坞的特效公司都不太讲究流程的。工业光魔花了很多的时间研究这个问题，之后差不多变成了整个行业的一个标准，如今每个公司都希望拿工业光魔的流程来用。

  工业光魔的工作都是连续性的，包括从开发到审核、沟通、定稿，每一个环节都有一套严格的程序。

  这也是杜克在好莱坞二十年，首选的特效合作方一直是工业光魔的重要原因。

  在杜克的剧组里。特效团队是非常重要的一份子，从最早的时候开始，他就没有把特效团队从剧组中割裂过。

  任何一项需要多人协同完成的工作都需要沟通，这并不限于电影领域，更不限于特效行业。

  但由于电影特效天然的技术壁垒，很多剧组把前期筹备、拍摄和特效制作割裂为少有交集的两部分，而这正是电影特效制作的大忌，想获得好的特效效果，从电影项目启动之时起，剧组前期团队就必须和特效团队时刻保持良好的沟通。

  在制作开始前，杜克要确保所有的特效公司对所制作的内容有充分的了解。

  工业光魔的视效指导在导演工作室与杜克、剪辑师麦克道森和副导演安娜普林茨先进行充分的沟通，确认杜克的想法和所有镜头的制作要求。

  然后他们再与其他负责个别场次的特效公司沟通具体制作要求，针对关键场次，杜克先通过简单的图片确认环境、位置等关键因素，等图片确认后，特效公司制作出初级带动画的镜头，再与他确认，最后才制作最终效果镜头。

  当然，不同的导演对待特效制作的态度也是不同的。

  像是杜克和史蒂文斯皮尔伯格这类的导演，不会太过问特效制作的细节，只是很明确的告诉特效团队他们要的是什么，而特效团队有了明确的目标，就可以准确的制作出他们想要的画面和镜头。

  另外一类比如詹姆斯卡梅隆这样的导演，对特效制作的过程非常的上心，会想看到不同的版本，了解到制作的进度，这也是非常良好的沟通模式。

  还有一些导演，对特效制作所知甚少，自己又不能准确描述想呈现的最终效果，或者对特效制作不够重视，很少在前期筹备、拍摄时有意识的配合，结果自然是特效质量难以保证，反复修改也会增加特效制作的成本。

  除去正片，杜克还就影片的片尾不断与自己团队的人进行沟通。

  就和电影本身一样，杜克希望片尾里也能夹杂许多不同的元素，让每一个角色都会露一次脸，同时还会表现出他们最主要的特色。

  最好是不出现真人的画面，而让每个角色最具特色的物件出现一次，比如钢铁侠的头盔，雷神的锤子、美国队长的盾牌和鹰眼的弓箭等等。

  要想做到不与剧情脱节，这有些难度，像浩克和黑寡妇这样的角色是没有多少物件可以展示的。

  将包括工业光魔的特效团队的负责人在内的后期制作核心人员�