��，陈渺渺再也没有和胡烈讲过任何关于项目的事情。

  这是她从业多年练就的职业素养，公和私在她这里分得很清楚。

  上次在胡烈办公室里被他那样狠操，陈渺渺怎么可能感受不到他困闷的情绪，但胡烈没说，她就没问。

  陈渺渺给胡烈空间，她相信胡烈不说是因为有他的主张，胡烈能够自我调整并解决。

  现在听到沈贝的这个消息，陈渺渺醍醐灌顶。

  但光是一个董浩走，还不至于让胡烈的情绪变成那样。

  陈渺渺回到办公室，拿起手机，她认为虽然task的新闻稿已经漫天遍地了，她仍然应该亲口告诉胡烈这件事。

  字都打完了，陈渺渺又删了。

  没必要。

  胡烈是谁，胡烈是胡烈。

  胡烈能用得着她解释这事儿吗。

  陈渺渺滑动着和胡烈的微信对话框，想象胡烈此时在做什么。

  对话框被她无意识地一路上滑到了两人吵架的那一回。

  当时的胡烈硬气地说：

  【fiercetech一向凭借自身的产品与技术赢得客户的选择与尊重，fiercetech不可能不战就退。】

  就是这一股锐利、锋勇、不低头、不认输的少年气，让她着迷。

  许先淮的办公室中，胡烈开门见山地说：“我不同意把fiercetech卖给task.”

  许先淮知道胡烈的脾气，胡烈虽然有他的脾气，但胡烈从不意气用事，胡烈如果是个意气用事的人，许先淮根本不会投fiercetech.

  许先淮说：“胡烈。我只看回报，你能说服我fiercetech这样走下去能给我更高的回报吗。”

  胡烈说：“fiercetech会在接下来的六到十二个月内陆续收割task在中国的大部分客户，fiercetech的整体估值将会大幅度上涨。”

  许先淮说：“支撑的依据？”

  胡烈说：“task的最新动作说明了它的增长策略向中国本土企业做出了大幅度倾斜，task在中国会死，很快。”

  胡烈又说：“我有多了解task，我当年为什么离开task回国，我是不是还需要再讲一遍。”

  有人创业是为了钱。

  有人创业是为了情怀。

  胡烈创业，为钱也为情怀。

  胡烈在task的时候，task的一贯价值观是以产品技术为导向，教育市场，教育客户，让市场和客户学习并适应它的产品与技术。

  胡烈不止一次地问过dan，为什么不能做以客户为中心，满足客户需求并超越客户期待的产品与技术。

  胡烈已经不记得dan是怎么回答的了。

  胡烈只记得在他离开前的那一年，某一个中国企业万里迢迢地表示愿意购买task的产品与服务，希望task能够基于对方的实际需求在标准化产品上做少量的客制化开发。

  task向对方开出了一个天价。

  以及一个长到不可思议的项目周期。

  理由是task不了解中国营销与媒介环境，前期业务咨询与需求调研需要花费大量�