�资历太浅，工作时间不长，不具备担

  当这个角色的重任。自从上任伊始，就有很多不和谐的声音不断的传到我的耳朵

  里。好在局长和主管局长的眼睛是雪亮的，对我的工作是支持和认可的。

  其实，要想坐稳坐实这个位置，就靠以下两点：一是要取悦领导，自身也要

  过的硬。二是要平衡和处理好各种人际关系，做到「承上启下」的作用。做好这

  两点，才能站稳脚跟，事实证明我这两点都具备。为了打破这种不利的局面，我

  做大量的工作，无论是人际关系还是本职工作，我都做的漂漂亮亮的。最终让那

  些不和谐的声音「闭了嘴，熄了音」。打了一场漂亮的翻身仗，也「树了威，立

  了名」！说白了，看似几个文字说说挺简单，但真他妈的累心啊。

  我为什么被调整？肯定是有原因的。看似好像是办公室主任年岁大了，在这

  个岗位上干了这么多年，需要选拔一些年轻人充实到重要岗位，说白了给年轻人

  让路罢了。其实是原办公室主任是个「老奸巨猾」的人物。在得势的时候对局党

  组这个几个人拿捏的为非常到位，牛逼到只听局长和主管副局长的，剩下的那些

  副手拿他都没有办法，也没少给这些副手气受。得罪人是难免的，所以和某些人

  结下了仇怨。

  老局长退了，原常务被调到其它的县，他的好日子也到了头。按常理说，在

  原一二把手调走前，应该给他调到油水丰厚的岗位上去，不知道为什么没有给他

  安排。

  我们新到任不到一年的局长是外派的，我们常务副局长也是去年党组调整的

  时候上来的，之前也是个副局长，但不是常务。人家副手当道了，还能有这老小

  子好果子吃吗。自从上来后，就有意无意的在一把手面前提调整办公室的事情。

  毕竟一把手是个外来和尚，主要还是需要靠这些本地起来的干部发挥作用，

  不维护好的话也不好开展工作。为了团结局党组其他成员，一把手听了常务副局

  长的人事建议。

  这个常务副局长是本地人，和我父亲的关系特别好。把我提上来是和他有着

  直接关系，同时他也觉得我具备这项工作的能力，在加上一把手对我印象还不错，

  也很认可我这个年轻人，所以，这件事情就「顺理成章」基本成了。

  在征询原主任人选方面的时候，这老小子点了我的「名」。其实这个人到不

  是父亲的人脉，而是他知道主管局长和我父亲的关系不一般，所以这个老狐狸来

  了个「顺水人情」罢了。最终我们两个人的岗位调换了位置。

  我第一时间向父母禀告我被调岗的消息的，父母为我高兴的同时鼓励和告诫

  我，一定要好好干，父亲给我传授了很多「为官之道」的奥妙。听得我「云山雾

  罩」的，一切都需要我在实践中去领�