助，但仅仅只是这些组织、计划上的帮助，就能够起到相当显著的作用。

  这都是一些很常规的操作，但实际执行起来，却是非常的麻烦。

  好在，在跟随乐队工作的这十几年里，卡尔-瓦伦丁的能力成长非常快，身边也聚集起了一支相当专业的团队，虽然有些混乱，但却是在很短的时间内，慢慢理清了头绪，开始有条不紊地忙碌了起来。

  另一边，西奥多却是在和票务公司进行扯皮。

  按照票务公司的提议，他们希望采取一种这几年刚刚流行起来的动态票价机制，也就是类似于机票销售的策略。

  比如说，最靠近主舞台的a区门票，若是在“合适的时间”购买，票价会低至一百多美元。

  但若是入手晚一些，则可能高达上千美元。

  说白了，就是跟黄牛抢生意的同时，让倾向于买票前往现场的歌迷们花更多的钱。

  票务公司认为，这种销售模式，能够在“歌迷能够接受的范围内”，将演出的门票卖出最高价。

  用票务公司的谈判代表的话来说：“若是刚刚放出票不久就卖光，说明你们没有将门票卖出应有的价值来。”

  在简略地了解了这种动态票价机制之后，罗杰不由得一阵无语。

  确实，单纯从收入的角度来讲，动态票价机制确实是能够保证一场巡演的收入最大化。

  比如说，在不久之前阿黛尔的巡演上，就通过这种浮动机制，将预期平均一百一十美元左右的票价，卖到了平均四百三十多美元，几乎翻了四倍。

  虽然因为高票价的缘故导致出现了一定的空座率，但从盈利的角度来讲，阿黛尔和却是多赚了不少钱。

  当然，站在歌迷的角度来讲，这就不是什么好事了。

  这意味着，歌迷想要前往现场去看演出，需要花费更多的成本。

  关于浮动票价的机制原理，罗杰听了一大堆也没有听明白。

  这种涉及经济学和社会心理学的东西，实在是有点超出了罗杰的知识范围。

  不过在咨询了会计师团队和经纪人团队的意见，又和乐队的搭档们讨论了一番之后，罗杰让西奥多拒绝了票务公司的提议，依旧以固定票价的方式来进行销售。

  这场巡演的目的，本来就不是为了赚钱，而是为了“上座率”。

  若是为了将门票卖贵一点，导致现场出现大面积的空位，无疑是得不偿失的一件事。

  在从汉克那里得到了巡演成本的总预算数字之后，乐队参考了会计师的意见之后，直接要求票务公司将巡演平均票价定在八十美元上下。

  这个数字，基本上是意味着这场巡演是注定要亏钱的。

  总计一百七十三场演出，单单只是“预算”的成本，就超过了五亿美元。

  ——以乐队一直以来的“尿性”，超预算几乎可以说是必然的事。

  最终的实际成本，按照过去的情况来看，多半要奔着六亿甚至七亿美元而去。

  这还不包括宣传开支。

  而按照平均八十美元的票价，即使是所有的门票全部卖出去，“总票房”收入也就是八亿多美元。

  在扣除了杂七杂八的分成之后，能够收回