��按照市场调查的情况，在某一座城市，乐队的粉丝非常多，一场演出无法耗尽粉丝们的消费潜力，那么就可以尝试“背靠背”的演出。

  在罗杰的前世，绿日乐队的巡演，在英国伦敦站，便是举办了这种“背靠背”演出，在连续两天的时间里，为总计十三万歌迷演出。

  当然，这种“背靠背”的演出并不适合经常进行，很容易过度消耗当地歌迷的消费欲望，对未来的行程造成负面影响。

  不过，在一些特定的大城市这么做，还是没有太大问题的。

  对于这一点，汉克没有意见，不过对另外一件事，汉克却表现得有些疑虑，慎重地说道：“演出全部在周末举办，这样间隔会不会太长了？一周一场演出的话，假设总共举办两百场演出，就要三年多将近四年的时间，这会显著提升成本。”

  汉克所说的“成本”，既包含金钱上的成本，同时也包含时间成本。

  前者，主要是在“差旅费”方面的开支。

  这种规模的巡演，各种幕后的员工加起来，至少要准备一支两百人以上的团队，这还不算保安和志愿者之类可以在当地临时招募的员工。

  两百人的团队，光是住这一块，按照北美的标准，每一天都要花掉上万美元。

  再加上餐费、出差补贴、员工薪酬等等，每一天都是在烧钱。

  巡演的行程拉得越长，这些开支也就越高。

  若是将每一站之间的平均间隔从三天延长到一周，一百多场下来，成本方面要多花上千万美元不止。

  这还仅仅只是金钱方面的成本，若是再加上时间成本，那损失还要再多出数倍来。

  作为巡演的策划者，汉克显然不希望成本方面有过于严重的失控情况。

  “周末的演出，可以吸引更多的歌迷来到现场，对于扩大演出规模更有好处，这一点应该不用我跟你解释。”

  罗杰摆了摆手，说道：“至于成本方面，你不用太在意，你们团队的薪酬按项目和时间来支付，不会让你们少赚钱。”

  一般来说，这种项目，作为策划和现场团队，汉克和他手下的团队，都是会按照单一的项目来结算一笔固定的费用。

  若是巡演的周期太长，对于汉克和他的团队来说，无疑是要亏一些的。

  罗杰自然是想到了这一点，直接给出了承诺，巡演周期过长没关系，直接加钱，保证不让你吃亏！

  罗杰很清楚，乐队能够走到今天这个地步，除了自身的优势之外，围绕在乐队周围的一个个团队，所起到的作用也是相当大的。

  只要能够给乐队带来正面的帮助，罗杰从来不介意给予身边的团队金钱方面的“激励”。

  虽然说“资本”阶层的利益就是建立在剥削员工之上，但这也要分情况。

  那些没有太多特殊之处的普通员工，想换随时都可以替换掉，只要随意给一点工资就能打发过去，想让你加班就得加班，不干就滚蛋。

  但对于那些具备“不可替代性”的核心骨干们来说，却是必须要好好笼络的。

  反过来讲，作为一名打工者，若是能够让自己具备“不可替代”的属性，你的老板也必然是愿意付出大量的利益来笼络你。

  哪怕做不到那一步，只要成为对特定项目拥有极强影响力