��体，两者结合在一起构成了类似的美国机构。文娱公司通过源源不断的内容创新来吸引流量，而电商公司则负责把这些流量变现。

  实际上除了直播电商变现之外，我们同时还瞄准了蓬勃发展的短视频产业，并通过微博、快手等平台进行了变现尝试，效果也还不错！

  在我看来，微博和头条系的崛起，催生了自媒体产业的蓬勃发展。自媒体就是最典型的ugc，但现在大部分自媒体账户还以个人单打独斗为主，其内容输出无论是持续性、还是质量水准，都极不稳定。

  许多自媒体人为了走捷径，干脆选择去抄袭剽窃别人的原创内容，甚至由此催生了专门的洗稿软件。

  但现在这种混乱的状态，势必不会长久持续下去。那些得到平台和资本支持的专业机构，很快就能击败游勇散兵，形成类似youtube上的机构。

  实际上微博早在今年年初，就开始用流量倾斜的方式，来扶持一批能够持续生产原创内容的机构。

  而随着自媒体、短视频、直播等内容创业领域的蓬勃发展， 机构将作为由此产生的庞大流量的变现转化器，在接下来两三年内迎来爆发式的发展！”

  沈毅之所以大肆鼓吹机构的美好未来，其实就是想告诉陈经理，别犹豫了，赶紧来投资我吧。