电商时代的到来，你现在需要与全国乃至全世界的卖家竞争！

  这是实体门店的寒冬，却是小微创业的盛夏。因为买全国的同时，也意味着卖全国。以前的农民只能把自己的农产品运到镇上、县里销售，覆盖的半径十分有限，所以很难卖上价格。

  但在有了互联网和电商平台之后，你可以把自家田里的产出卖给全国的消费者。实际上早在咱们之前，淘宝、天猫、京东等平台上，农民直销的网店不要太多！

  既然咱们做‘互联网+农业’并没有先发优势，那又应该如何突出重围呢？

  正所谓纵横不出方圆，万变不离其宗！互联网其实只是一层新外衣，这是术，可以千变万化。而商业逻辑才是内核，这是道，最终归为一统。

  一家企业想要长求生存，质量是保证，信誉是根本。而要如何保证质量？肯定要依靠科学合理的方法，规范完善的制度。

  除了保证质量之外，做企业自然要追求利润。而扩大利润最好的方法，莫过于提高售价，降低成本。而想要支撑起高溢价，就需要做品牌，增加咱们企业的美誉度。

  这方面，我们目前做的还算不错，通过电商平台销售出去的各类商品，都已经破百万单了。虽说也遇到了许多这样或者那样的问题，但我们做到了无条件接受顾客的退款退货，让我们在顾客特别是直播水友中的信誉非常好。

  但想要降低成本则要难得多，除了偷工减料之外，最有效的途径莫过于扩大规模。规模越大，边际成本越低。

  实际上咱们之前在丰安县的投资还是太过保守了，不过那也是因为鲲鹏公司实力有限。但经过这次‘双十一’之后，鲲鹏的估值应该又能往上翻好几倍了。

  这次趁着政策的东风，刚好可以开启新一轮融资，来加速在新农业领域的布局！”

  沈毅只是扫了几眼苏敏递过来的那份中/央文件，他虽然不记得相关政策具体是哪一天开始的，但却很清楚扶贫是国家未来几年的一项重大政策，所以才会让鲲鹏公司提前布局。

  实际上早在一开始，沈毅就已经有了系统的思路。丰安县不会是鲲鹏唯一的合作对象，之所以首选它也是为了政策的东风，便于鲲鹏公司接下来的融资罢了。

  沈毅给鲲鹏公司设计的战略立足点，是“互联网+农业”，而不是“互联网+扶贫”，后者只不过是适逢其会罢了。

  沈毅之前说了提到了中国农民整体素质偏低，连工业化生产、规模化经营都凤毛麟角，更别提与新经济结合了。

  所以沈毅的想法是由鲲鹏公司提供资本、技术和管理上的支持，农民以产业工人的身份参与生产，同时以土地入股获得分红。

  在国内，资本投资和农业的结合，给人的形象并不怎么靠谱。比如扇贝会跑，肥猪会饿死。但“互联网+”的最大颠覆，在于生产者可以与消费者直接沟通。不但没有中间商赚差价，还可以根据实际需求来定制生产。

  比如在“双十一”结束之后，鲲鹏公司在新一轮的脐橙促销中，根据顾客们的反馈，增加了电子提货券模式。

  因为许多顾客买到鲲鹏公司销售的脐橙后，亲自尝过觉得味道还不错，想要过年时给亲朋好友也送几箱。

  但他们如果现在就购买，肯定没法保存这么长时间。而要是等到年底才来买，除了享受不到现在的优惠价之外，还怕到时候不一定有货。

  所以鲲鹏公司在自家商品目录中，