�我应该怎么做。紧接着追问这要耗费多少资金，听到我回答11.5亿美元后他立刻斩钉截铁地回答‘那就立刻开始做吧’，没有任何一丝犹豫。我以为我会点燃一座火山，但事实上什么也没有发生。”

  当聊到这段经历时，肖恩姆斯.布莱克利也附和说和史蒂夫.鲍尔默或者比尔.盖茨这样的人直接打交道的确是会让人感到倍感煎熬。但他们也的确乐于帮你解决问题。“如果我们所有人出离愤怒的话，彼得.摩尔这个人肯定已经死了。但如果我们保持理智的话，那么自然会更在意怎么帮助他解决问题。这也是微软之所以能长时间取得商业成功的奥妙之一。”

  彼得摩尔非常感谢面对如此巨额的预算消耗，史蒂夫.鲍尔默能够给他开绿灯放行，事实上他们成功的消除了大部分针对xbox的恶意评价。他认为每一位xbox360玩家也都应该在一定程度上感谢史蒂夫.鲍尔默在此问题上的坚定果敢。如果在当时公司内部选择花言巧语搪塞这一问题企图蒙混过关的话乃至xbox这一品牌估计也将就此消失。

  “那时候我简直要崩溃了。”彼得摩尔继续分享他的独特经历。“我不得不频繁地出席众多说明会和演说报告，那可不像我们今日在这里如此愉快的聊天节目。那段可怕经历是一般人无法想象的难熬。通过和工程师todd.holmdah通力合作，最终我们改变了gpu以及风扇的无铅焊接点。感谢上帝，感谢todd，我们搞定了问题。”

  相比问题解决的故事，彼得摩尔更沉浸于史蒂夫.鲍尔默英明神武的决定：“r作出决定的那一瞬间是我永远无法忘怀的神圣时刻。当时为了营救xbox这一游戏平台所花的代价如果放到现在和可能翻上三到四倍，所以我坚信不会再犯类似的错误。”

  当初杰斯特看完了这篇报道之后，对于报道的题目——伟大的决定没有丝毫的疑问。

  这的的确确是一次微软的高层做出的既具有魄力的举动。

  在一定程度上面，他们挽救了xbox这个招牌，也给开发团队吸取了足够多的经验跟教训，而这些由十多亿美元转化来的经验跟教训也在xbo的开发当中体现了出来。

  比如说ps4的首发版本有很多的小毛病。之前说的那个感应键的静电问题只是其中一个比较重大的。

  但是xbo，真的是没有出过任何毛病。

  这在一款新产品里面。是极为罕见的，不但硬件工程师们在设计的时候充分的考虑到了各种情况。在品控生产的时候也是非常负责的。

  这一点，微软是强于索尼很多的。

  虽然杰斯特是一个索青，但是这一点还是承认的。

  当然，游戏机还是以销量论英雄的，索尼ps4两千四百万的销量的确是比微软的xbo一千两百万的销量要高出很多个层次的。

  基本上，这个时代的最终结果，在头两年里面，就已经奠定了。

  时间转到新一年一月份的时候，世嘉的主机土星的发售也迫在眉睫，他们在宣传上的投入，尤其是在北美，丝毫不比索尼差。

  虽然世嘉本身没有索尼这个庞大帝国的品牌加成作用。

  但是，多年从街机到主机的无数游戏的加成之下，他们的游戏粉丝，也是索尼所不能比拟的。

  所以，他们在发售之初的时候，玩家搞出来的声势也是丝毫不比索尼逊色。

  甚至首日销量还要比ps2高出不少。

  这也是理所当然的。