>
  两人都有着与生俱来的商业敏感，是真正的跨界高手。乔布斯在pc、音乐、电影、手机等多个领域都证明了自己的能力，而史玉柱则在软件、房地产、保健品、金融投资、网游等战场纵横驰骋。

  他们都是苛求细节的完美主义者，都能把一个产品做到惊天地泣鬼神，卖了多年的脑白金仍是中国最畅销的保健品，而ipod则占据了数字音乐播放器市场的百分之七十市场份额。此外，两人还是洞悉人姓的营销天才。只不过一个靠发掘人姓的美好赚钱，而另一个利用人姓的弱点来抢金。

  或许是因为成功来得太过迅速，他们都导演过自毁式的高速坠落，幡然醒悟之后，又靠着惊人的自我纠错能力，重新画出一条不断向上的弧线。

  曾有那么一段时间，史玉柱看起来就要成为中国的乔布斯了。当时的巨人集团每年都推出一款自主开发的产品，飞快地成长为一个年产值十亿、利润数千万的高科技集团公司。

  几乎与此同时，乔布斯只剩下几千万美元的现金，和两个面临着裁员重组的问题公司，他完全可以成为美国版的史玉柱，比如在加州搞房地产，去拉斯维加斯开赌场，到中东倒腾石油军火，或者变成一个精明的股权投资人。但他什么都没有干，只是继续掏自己和别人的腰包来支持两个长期赔钱的公司，固执地等着它们长大。

  但最终，甲是甲，乙是乙。

  某种程度上，乔布斯是幸运的。在美国，他的理想主义总能找到合适的欣赏者，所以他咬牙不向现实妥协。像罗斯.佩罗这样的前辈创业家愿意签出支票并与其分担风险，迪士尼这样的大公司也同意投资给小公司pixar，让其制作动画长片并参与分成。

  而史玉柱之所以蜕变成今天的史玉柱，是因为他发现，背负着两亿巨债想要东山再起，就手头的两个项目来说，搞软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清两亿元，估计要十年，而保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多只需五年。

  事后证明，他的选择居然是对的。

  乔布斯早年的密友、曾经一起去印度朝圣的丹尼尔.科特克曾说，“史蒂夫心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次分析，他的成功是由于其内心总有一种深切的不安全感，这使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。”

  而那个来自安徽小镇，独自闯荡大城市的青年有着非常相似的英雄主义情结。一九九零年，身高一米八、体重不到六十公斤的史玉柱给自己的公司起了一个非常响亮的名字，巨人，他宣布，巨人要成为中国的ibm，东方的巨人。在小平南巡讲话之后，最高领导纷纷视察巨人，有题词说中国就应该做巨人。

  最终史玉柱被这种自我赋予和外界强加的使命感所压垮。

  此后，他转变成了一个彻底的实用主义者，只做商人应该做的事。

  但乔布斯继续扮演着一个理想主义的暴君角色。在他的威权统治下，苹果公司像一个小王国般高效运转着。

  如果乔布斯生在中国，一个传统意义上的臣民社会而非公民社会里，他的自大会惯坏他，人们屈服于他的权威，直到他把公司毁灭，就像牟其中、唐万新、孙宏斌这些人一样。但他生在美国，美式资本主义有种对冲的力量，董事会、股东代表、机构投资者像一道道紧箍咒约束着他。

  最终，乔布斯和苹果公司实现了双赢。

  殊为难得的是，两个人都没有成为过去失败的奴隶。

  乔布斯学会了宽容，知道了怎么信任和授�