田裕民接过来翻开看了看，文稿上是手写的三图一表，新公司的组织架构、岗位设置及人力编制以及工作流程都进行了细化。

  田裕民见她把公司各部门都分得很细，比如总裁办，产品中心、管理中心，销售中心、之下又分为市场部、销售部、售后服务部、生产部，再往下又细分出公关处、营管处、生管处、制造处、采购处、工务处……看得田裕民眼花缭乱的，他就赶忙摇头道：“你搞这么多部门干啥？这又不是政斧机关，政斧机关现在都在搞精简，企业怎么能搞得那么复杂？”

  郑筱梅忙解释道：“这是扁平化垂直管理结构，我在网上查了，现在的公司大多是这个架构，已经是比较成熟的体系了，你可以去根据附表的工作流程去分析，这些部门是必不可少的。”

  田裕民把文稿翻到最后一页，逐行看去，又闭着眼睛思考了一会，就拿起笔在图表上圈了几个圈，轻声道：“要根据企业的实际情况去设置部门和岗位，把这几块都合并了，比如那个生管处和营管处，按照你后面的工作流程，这两个部门很容易发生矛盾，时间久了就会因为扯皮降低工作效率，这样不好，我建议你直接把它们两个合并，变成大生管或者大营管，这样他们再怎么吵，也是关起门来打自己的脸，不会演变成销售部与生产部之间的矛盾；而制造处和品管处则恰恰相反，绝对不能让他们在一个副总经理的管理下，那样很容易形成内部妥协，品管处的处长要高配，直接对总裁负责，其他副总经理无权干涉，质量是企业发展的根基，必须要高度重视。”

  郑筱梅不得不折服田裕民的深谋远虑

  袁梦娇拿过材料看了看，她不得不佩服田裕民看待问题一针见血，她暗自诧异田裕民短短的时间，居然对企业管理的一整套如此娴熟，显然，田裕民为酒业公司的筹建，下过不少的功夫。她大为佩服。其实，她不知道，这个酒业公司已经悄悄地变换了主人，早已成为了田裕民他们的，他对待自己的事情，如何能不上心。

  现在，摆在田裕民面前，还有两个问题：一个是产品线太单薄，另一个是产品质量控制，这两个问题，显然已经成为了酒厂发展的两个重大问题。

  田裕民打开窗户，点着一根烟，不紧不慢地抽着，眼睛虽然浏览着远处绵延的山脉，而心中却一直在盘算着，怎么才能使用最小的资金，解决这两个生产方面的瓶颈。

  陈大胆来过一趟，他向田裕民汇报说，酒厂新厂房已经建得差不多了，是不是将原厂的制酒设备一边搬迁过来，进行安装调试。

  酒厂改制成功后，听说青山酒厂准备大干快上，国内一些生产制酒设备的厂家，纷纷派出业务人员，前来青山，进行公关，都想分享青山酒厂调换酒厂设备这一杯羮，一时，各路诸候想尽各种办法找上田裕民说情。

  青山酒业公司商讨酒厂整体搬迁的时候，讨论过酒厂原有设备的使用问题，陈大胆建议干脆重新采购全新的整套设备，说那样有利于酒厂的扩大再生产，他的意见田裕民是不赞同的，在市场前景尚不明朗的情况下，盲目地将资金花在硬件投入上是不对的，他想还是用用原来的老设备进行稳妥生产，市场前景明确后，才能扩大再生产，到时可以大量购进先进的生产设备，完全可以用钱去砸，打造一个全新的青山酒厂。

  可现在还不到时候，若是大量投入，再想转轨干点别的，可就难以转身了。

  在田裕民的眼里，能搞来项目是假本事，只要有钱，成把的项目在等着你，最重要的是看准项目后做好项目，能够将钱再好好地生钱，做项目最重要的是要用好钱，只有把钱花在刀刃上，那才是真能耐。

  青山酒�