msp;沈天魁一听，连连点头道：是的，大人。伯父一直对我说，自己最骄傲的就是在任上建立了重庆铜元局啊。

  走到前面，对沈天魁说道：大家平时干什么，就干什么吧。负责行政的、生产的、技术的留下来吧，其他的先散了吧。

  沈天魁惊讶道:大人，难道你不对大家讲讲什么的？

  眉头紧皱道：等下吧，负责生产的，技术的陪我下吧，我参观完了后自然而然会与大家见面的。不是常说，没有调查就没有发言权吗？

  走进厂房，见里面全部是三合土水泥路，但是明显是刚刚打扫过，越往里走，什么废铜废铁随处可见，杨兴不由得连连皱眉。

  在车间里面，让人惊讶的是，竟然发现有采有柴油发电机5台，铸造压床设备印花设备上百台。

  更让人惊讶的是有的设备还非常先进，就像那压床，在前世杨兴就曾经在广东工厂到过。

  但是毫无疑问管理非常混乱，里面缺少合理的规划，物品摆放凌乱。

  更让人惊讶的是，由于铜元铸造利润非常微薄，再加上民国初年乱象，整个重庆铜元局还实行一班制，也就是每个员工上班5个小时。

  如此之下，工伤事故频发，效益非常低下。

  更为重要的，整个管理团队异常庞大，真个铜元局有千多号人，其中管理人员竟然高达500多个，下面工头众多。

  来并不仅仅是前世国有企业害死人，在清末的时候，国有企业也是如此啊。

  来过去开办企业，主要是将企业当做一个政府衙门来办理，而不是企业来办理，办理企业，是需要利润为王的。

  杨兴连连听着，来这个重庆铜元局需要严格整顿了。

  当天下午，杨兴召集所有管理人员、班组长开会，毫无疑问，最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。

  接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识，现场5s管理等知识，基本质量管理知识等。

  由于前世东方一直在工厂里面负责品质，在外面作为qms咨询师与审核员，因此通过理论联系实际方式，通过对话方式，强化这些人的现场管理、质量意识。

  随后，杨兴宣称，德国工厂主要设备将会分离出来，建立重庆兵工厂，先期生产火药，然后是子弹，炮弹。（历史上，在90年，由于铜元利润微薄，刘湘打仗急需军火，就派其参谋长杨芳毓主持，将铜元局压、印花等设备改装为枪弹生产设备，并于90年改名为二十一军子弹厂。

  将会对重庆铜元局进行大手术，改革后重庆兵工厂管理人员、员工薪酬与工厂效益挂钩。

  在三个月内，重庆铜元局生产车间将实现白夜班24小时工作制度。

  所有管理人员必须减半。

  减少管理层次，现场分车间、班组两个层级。

  建立相应职能部门，如财务部、行政部、人事部、业务部、采购部、技术部、品质部、设备部、工模部、仓库等部门……。

  职能部门分两个层级，即部门经理，办事员。

  大家想不到杨兴改革力度如此之大，想不到杨兴对工厂内部管理如此之娴熟，虽然有很多基层管理人员非常崇拜，因为若是按照这样，至少不会人浮于事，至少自己不那么无聊了。

  特别是听到杨兴要求改革后铜元局每年利润