决策的概念与过程
孩儿均忠心耿耿,但其中一个虽忠心有余,却粗心、懒惰,能力不足,就连份内之事也常不能做好,结果被开除了。

  另外一个女孩儿却常不计报酬地干一些并非自己份内的工作。譬如,替领导给读者回信等。她认真研究成功学家的语言风格,以至于这些回信和领导自己写的一样好,有时甚至更好。她一直坚持这样做,并不在意领导是否注意到自己的努力。终于有一天,这个职业经理人的秘书因故辞职,在挑选合适人选时,领导自然而然地想到了这个女孩儿。

  不久,这位能力如此优秀的女孩儿,引起了更多人的关注,其他企业纷纷提供更好的职位邀请她加盟。为了挽留她,这个职业经理人多次提高她的薪水,与最初当一名普通速记员时相比,已经高出了4倍。尽管如此,做领导的仍深感“物超所值”,其出色的业绩远非提高4倍的薪水所能匹配的。

  事实表明,既能跟领导同舟共济,又业绩斐然的员工,是最令领导倾心的员工。如果你在工作的每一阶段,总能找出更有效率、更经济的办事方法,你就能提升自己在领导心目中的地位。你将会被提拔,会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩,已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你仅仅忠诚,总无业绩可言,尽忠一辈子也不会有什么起色,领导想重用也会犹豫,因为他不放心。更进一步讲,受利润的驱使,再有耐心的领导,也绝难容忍一个长期不能创造效益的员工。

  因此,抱有“我尽忠职守,不浪费公司资源”观念的员工,是最愚蠢不过的了。届时,即使你忠贞不二,永不变心,领导也会变心,甘愿舍弃有忠诚无业绩的你,留下忠诚且业绩突出的员工。

  一个企业要想长期发展,仅仅依靠员工的忠诚是不够的。一个成功的领导背后,必须有一群能力卓越、忠心耿耿和业绩突出的员工。没有这些成功的员工,领导的辉煌事业将无法继续下去。所以,领导看重忠诚,更看重业绩,势在必然。

  总而言之,你千万不要以为自己的忠诚,获得了领导的认可,就有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠忠诚获得领导的欢心,只能是短暂的,只有业绩第一,对领导才是最具诱惑力。

  做最赚钱的员工

  能够为企业赚钱的员工,常常是领导青睐的对象。多数职员认为唯命是从、毕恭毕敬,就能讨得领导的欢心,有些能力平庸的员工甚至以曲意逢迎来换取领导的赏识。

  其实,乖乖听话、俯首听命的伙计,不一定能取得领导的好感,因为在市场竞争如此激烈的今天,领导首先要考虑的是企业的生存与发展,高帽戴着再舒服也比不上企业利润的增长,因此,领导心中最高分数的职员,一定是那些能让企业最赚钱的职员。

  所以每年“年尾花红”的时候,那些业绩好,利润高的员工一定是表彰大会的主角。鲜花、美酒,当然丰厚的奖金也是少不了的。很多世界级企业,每到年终就会进行以业绩为主的员工排位,排在前列的员工不用说一定会趾高气扬,而排在后面的不但脸面无光,还随时会有被领导解雇的可能。这当然怪不得领导,面对严峻的生存形势,领导只能如此。时下许多企业都在实行下岗制度,以此来激励员工。

  所以如果仔细观察,你就会发现,做领导的不大会迁就人,但他必定会为业绩作出各种妥协,因为领导不会跟自己企业的钱包斗气。

  故而开展工作也好,服务于领导也好,必须把努力的目标放在如何帮助企业赚到钱和节省钱上,单做一个听话的职员,在领导心中的印象一定无法达到最佳。

  利润至上

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