�热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉，而企业的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。成功源自“情绪哲学”，情绪使员工与企业都能充满活力、激情四射。

  选对人，情绪之始

  天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是员工是否找对了工作，企业是否把他放对了位置。如果都能够得到肯定的答案，就是情绪工作的开始。

  撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之匹配的员工，员工就能在自己的岗位上实现自我，找到工作的成就。

  用好人，情绪之道

  首先，自由思想。鼓励员工在工作中畅所欲言，消解管理者对工作模式的固定**，不灌输太多个人想法。工作的目标只有一个，完成目标的方法却有很多种，领导层不给出单一的答案，就是为了挖到员工心中的答案。虽然领导不作决定比作决定更难操控，但为了员工未来的发展，应该有更多的空间给员工。

  其次，允许犯错。做“允许犯错”的企业，就是企业不鼓励“怕”犯错的员工，是因为想培养出敢于创新的员工。员工需要承担的任务、经历的挫折都会有很多，而企业不断给予的机会不仅是鼓励员工创新的保证，也是员工在实战中累积经验，快速提升自我的平台。企业要发展，必然需要乐于挑战和突破的员工，企业更看重的是员工付诸于行动的勇气和在尝试中不断沉淀的经验。

  第三，完善规则。企业的发展需要有一条核心轨道，员工可以做自己想做的事但不可以偏离轨道。制度是员工“有为”的约束，是确保员工不偏离企业轨道的保障，完善的制度可以降低企业发展的风险，使员工有更大的发挥空间。所以，制度不仅是反映企业管理思想的核心，同时也是衡量企业是否能有效控制风险的标准。

  努力培养情绪工作的能力

  培养情绪工作的能力，首先必须具备情绪工作的愿望，有了这种美好愿望，工作就不会变成苦役，而会变成一种自得其乐的创造。

  把工作看成是创造力的表现

  现实中的每一项工作都可以成为一种具有高度创造性的活动。一位教师上一节好的课，不逊色于编排一出精彩的戏剧，一个运动员完美无缺的动作，从创造的角度来看，可以与十四行诗那样的作品相媲美，并且可以获得同样的精神享受。即使是一名家庭主妇，做出的一日三餐，也可以融入自己的创造力。

  把工作看成是自我满足

  为了自我满足而从事的职业是一种乐趣。如果这是强制的，就未必是愉快的。一位产科大夫似乎心情特别愉快，因他刚刚接生了第100名婴儿；一名足球运动员也因他刚踢进第10个球而欣喜若狂，现在，他又为自己能踢进第11个球而兴高采烈地开始了新的训练。

  把工作看成艺术创作

  假如每个人都把自己的工作当成艺术创作，把自己单调、枯燥的打字看成是在钢琴前创作新的圆舞曲，把你在厨房炒菜，看作是油画创作，油、盐、酱、醋就是你的颜料，炒出的新花样就是你创作的新作品。

  把工作变为娱乐活动

  把工作看作娱乐，就能以工作为消遣。劳动和娱乐的不同就在于思想准备不同。娱乐是乐趣，而劳动则是“必做”的，假如你是职业足球运动员，如果把注意力放在娱乐上，你就可以和业余足球运动员一样，更加用心地投入比赛。

  学会从工作中获�